Luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh – Tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong giai đoạn hiện nay nguồn nhân lực của tổ chức đóng vai trò hết sức quan trọng. Đó là nhân tố quyết định nên sự thành bại trong kinh doanh của tổ chức. Động lực làm việc là một trong những vấn đề các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Bởi đây chính là nguồn gốc thúc đẩy tăng năng suất lao động. Nâng cao chất lượng nguồn lực con người. Do đó vấn đề tạo động lực cho người lao động. Là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Nó thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng cao năng suất lao động.

–

Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng. có trụ sở chính tại 125 Trần Thành Ngọ, quận Kiến An. Là một công ty chuyên cung ứng Vật tư phân bón, xây dựng, hướng tới các mục tiêu vì sự ổn định, bền vững và phát triển. Công ty đã không ngừng thực hiện các biện pháp để tận dung các tiềm năng sẵn có. Đổi mới công tác tổ chức, quản lý, đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực điều hành. Với tính chất ngành nghề đặc thù, công ty luôn đa dạng hóa nguồn hàng.

Luôn cải tiến đổi mới phương thức kinh doanh dịch vụ, chủ động khai thác nguồn hàng đáp ứng nhu cầu thị hiếu của thị trường. Luân chuyển hàng hóa tối ưu để giảm thiểu tối đa chi phí kinh doanh. Để duy trì và phát triển thị phần nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ. Công ty cần phải có lực lượng lao động. Không chỉ mạnh về chuyên môn mà còn tâm huyết và nỗ lực làm việc tốt để tạo được uy tín với khách hàng. Trong sự nỗ lực phấn đấu . Đó cần có sự chung sức và cống hiến của toàn thể người lao động trong Công ty. Nhận thức được vai trò có tính chất quyết định đó của nguồn lực. Công ty luôn quan tâm chú trọng vào công tác tạo động lực cho người lao động nhân viên

–

Hiện nay, Công ty đã xây dựng được lực lượng lao động có chuyên môn và kinh nghiệm tốt. Tuy nhiên động lực của người lao động chưa cao. Điều này thể hiện ở chỗ tỷ lệ thôi việc còn cao. Tiến độ thực hiện công việc còn chậm, tinh thần tự giác và cam kết thực hiện tốt công việc của người lao động thấp. Hiện tượng này đã ảnh hưởng tới tình hình kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây. Điều này trong dài hạn có thể là nguyên nhân chính khiến công ty mất uy tín với khách hàng. Giảm năng lực cạnh tranh trên thị trường kinh doanh.

Xuất phát từ thực tiễn trên, sau quá trình học tập và nghiên cứu tại lớp Cao học Khóa 2 Trường Đại học Dân lập Hải Phòng. Tác giả lựa chon đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng” cho luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh của mình. Tác giả mong muốn tìm hiểu thực trạng tạo động lưc thúc đẩy cho người lao động tại Công ty. Và vận dụng các lý thuyết khoa học để nghiên cứu. Tìm ra giải pháp tạo động lực cho người lao động tại đây trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay.

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu

Đề xuất giải pháp để khắc phục những hạn chế để tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng.

Nhiệm vụ nghiên cứu:

Một là, hệ thống hóa lý luận cơ bản về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.

Hai là, phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực. cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng.

Ba là, đề xuất giải pháp và kiến nghị tạo động lực. cho người lao động tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của luận văn là tạo động lực lao động cho nhân viên trong Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Sài Gòn

Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu công tác tạo động lực lao động cho nhân viên. tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Sài Gòn có trụ sở chính: Số 125, Trần Bình Trọng, Quận 5, thành phố Hồ Chí Minh.

Phạm vi thời gian: Luận văn nghiên cứu các thông tin, dữ liệu thực tiễn. Số liệu thống kê giai đoạn 2021 – 2022. Các số liệu phỏng vấn, điều tra khảo sát được thực hiện trong năm 2021. Đề xuất giải pháp đến năm 2030

Phạm vi về nội dung: Luận văn nghiên cứu quy trình tạo động lực cho người lao động (bao gồm 05 bước: Xác định nhu cầu người lao động; phân loại nhu cầu người lao động. Thiết kế biện pháp tạo động lực cho người lao động. Triển khai tạo động lực cho người lao động. Đánh giá tạo động lực cho người lao động), và các yếu tố tác động đến tạo động lựccho người lao động (bao gồm 5 yếu tố: Quy định pháp luật; đặc điểm ngành nghề kinh doanh. Quan điểm của nhà quản trị; chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc điểm của người lao động trong doanh nghiệp).

4. Những đóng góp của luận văn

Đóng góp về mặt khoa học: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan. đến việc tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.

Đóng góp về mặt thực tiễn: Phân tích thực trạng việc tạo động lực cho người lao động. tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Sài Gòn. Đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động. tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Sài Gòn đến năm 2030

5. Kết cấu của luận văn

Ngoài trang bìa chính, bìa phụ, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng, tài liệu tham khảo, cấu trúc của luận văn gồm các chương.

Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận. Về tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp.

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu.

Chương 3: Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động. Tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Sài Gòn

Chương 4: Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động. Tại Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp và xây dựng Sài Gòn

Còn nữa…

Xem thêm tại

Viết Luận Văn 123 – Hỗ trợ nhanh chóng, an toàn, bảo mật

Hotline: 0368.646.211

Website: vietluanvan123.com

Email: vietluanvan123.com@gmail.com